8月4日上午 ，公司在办公大楼603会议室组织召开了中层及以上干部会议 。会议由副总经理郭洪明主持 ，在家公司领导 、全体中层干部及产品制造部有关人员参加了会议 。

      总经理邹春阳在会上就公司当前面临的市场形势 、发展机遇及下一阶段工作目标 、针对措施等作了全面阐述 。他指出 ，市场是企业发展的动力之源 ，今年以来 ，双馈风电机型需求重趋活跃 ，项目信息多 ，在手订单充足 ，这是东风打破现有发展局面的重要契机 ，必须全力抓住 。水电项目要加紧市场信息收集 ，全力做好新上电站和维修改造等项目的承接 ，火电销售重点要放在机组维护 、备品备件等项目方面以及做好库存消解 、尾款回收等工作 。

      邹总在讲话中强调 ，公司各部门 、全体员工要切实践行诚信为本 、品质立企的意识 ，全力以赴 ，以精良的产品 、约定的周期全面履行对用户的承诺 ；要树立全局观念 ，打破班组 、工种 、岗位限制 ，全方位推行“一人多岗 、一岗多能” ；要持续紧抓工作作风的转变 ，彻底消灭根深蒂固的“懒 、散 、拖 、推”现象 ，真正树立“有为才有位” 、“高收入来自于高效率”的价值理念 。

      会上 ，副总经理郭洪明就公司1-7月生产经营完成情况 、重点工作开展情况作了简要通报 。技术总监何成刚通报了风电项目市场形势 、公司在手订单数量 ，并专项布置了后续风电生产组织工作 。此外 ，会议还就公司干部和员工队伍建设 、部分生产工序计酬标准调整 、风电新型号产品研发等事项作了针对性安排 。

      会议要求 ，公司各单位要迅速抓好本次会议精神的宣贯 ，对员工务必讲清发展形势 ，明确工作责任和奋斗目标 ；要大力引导全员践行“用心 、用情 、用功 ，一次性做好自己的每一项工作”的要求 ，进一步转变工作作风 ，大力提升工作效率 ；要以“确保全年产值跨上新台阶” 、“确保全年效益指标”为抓手 ，带动公司年度各项目标指标的完成 ，如期达成新东风“第一阶段”发展规划。